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河钢物流黄骅港公司:“四个强化”推动成本控制全面提质

2020-05-07 11:31:00

  连日来,河钢物流黄骅港公司重点强化成本控制,深度推进“零库存”管理,重点抓好物资管控“四个强化”,即强化增加备品备件周转、强化物资成本计划管理、强化物资供应链体系、强化修旧利废和降本增效,扎实开展备品备件历史库存消化清理工作,有效降低备品备件库存量,推动成本控制全面提质。截止目前,经常性生产物资、设备备品备件等历史库存均已完成周转使用,生产组织和设备运转高效顺畅,累计释放备品备件库存成本积压200万元,顺利实现“零库存”的总体目标。

  强化大型必需备件使用周转频率,确保大型物资不以仓储形式形成积压闲置库存,有效降低生产成本,减少流动资金占用。针对历史库存中占用资金较多的成套或单体设备、改造备件等非经常性库存,统一转入固定资产管理实现国有资产保值增值,实现备品备件库存的最小化,通过推进大型必需设备和改造备件去库存,累计盘活流动资金80万元。

  强化预算管理,严格规范备件使用计划、降低物资大量采购频率。科学建立物资库存“日盘点、旬分析、月总结”的管理制度体系,做到备件库存即时更新,定期分析。采取物资采购和使用提前报备,优化库存物资管控,确保实现采购计划的精准性、合理性,避免物资重复采购,提升物资流动的经济效益,推动实现降本增效。

  强化物资供应保障时效性,缩短备品备件库存周期,打造以“零库存”管理为核心的物资周转供应链和计划管理体系。通过与优质备品备件供应商建立长期合作关系,对于常规的备品备件采取整体采订购、分批供货、货到付款的原则,做到按需供货、到货即出库、不使用不付款,减少库存占用,降低流动资金成本占用,实现日常备件的“零库存”。以设备全生命周期管理和生产计划管理为依托,对设备备件和生产物资的更换周转频率进行科学估算,建立“台账式”管理体系,确保各类物资使用周转有序,生产组织顺畅高效。

  强化修旧利废,推进陈旧备品和废弃物资“变废为宝”,实现降本增效。加大修旧利废力度,以“五小成果”激发干部职工科技创新和修旧利废的热情,鼓励通过技术改造等手段对库龄2年以上的闲置物料和废弃物资进行再利用恢复其使用价值。今年前四个月,累计节约维修成本32万元,修旧利废实现降本增效40万元。(戴玮序)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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